Bindung und Motivation

In Zeiten, in denen es um den Wettlauf um die besten Köpfe geht, kommt der Bindung derjenigen Talente, die man bereits im Unternehmen hat, eine besondere Bedeutung zu.

Quelle: Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung 4. Auflage 2015

Coaching der Verbleibenden nach Reorganisationsprozessen

Nach Kündigungs- und Entlassungswellen ist die Verunsicherung bei den Verbleibenden erfahrungsgemäß besonders groß. Personalverantwortliche beklagen eine stark sinkende Moral (63%), den Verlust an Vertrauen in das Management (50%) und sinkende Produktivität (22%). Der eine oder andere, mit dem man die Zukunft gestalten wollte, verlässt die ohnehin schon schlanke Organisation.

Oft wissen Führungskräfte nicht, wie sie die Funktionalität ihres Bereiches aufrecht erhalten sollen. Eine weitsichtige Planung im Managementkreis und eine professionelle Beratung, wie Sie die Verbleibenden an Ihr Unternehmen binden und neu motivieren können, ist unser Beitrag für den langfristigen Erfolg ihrer Prozesse.