Probezeit-Coaching eines über Executive Search gesuchten Außendienstleiters in einer Krise mit dem ebenfalls komplett neuen Außendienst-Team und Sicherung seiner neu geschaffenen Position.
Karriereberatung und Coaching des Gründers in der Wachstumsphase.
Newplacement eines Regionalleiters in drei Monaten mit Relocationservice für die Familie.
Potenzialanalyse für einen Laborleiter, nachdem die in Aussicht gestellte leitende Position im Ausland nicht realisiert werden konnte und Newplacement im Pharma-Markt.
Newplacement von Klinikreferenten nach Auflösung des Geschäftszweiges wegen Mißerfolg eines neuen Therapiekonzeptes.
Newplacement des Werksarztes mit Auftragserteilung und Beginn der Beratung vier Monate nach dessen Kündigung und Freistellung.
Wiedereingliederung von Entwicklungshelfern in den deutschen Arbeitsmarkt nach bis zu 17 Jahren Auslandsaufenthalt.
Karriereberatung und Newplacement eines Senior Vice President nach Verlust des Arbeitsplatzes durch Wechsel der Unternehmensstrategie.
Probezeit-Coaching und Inplacement des neuen Geschäftsführers zur Stärkung dessen Position in der Verlagsgruppe.
Karriereplanung und Coaching des Personalleiters nach "chemischen Problemen" mit dem neuen Geschäftsführer.
Quelle: Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung 4. Auflage 2015